Contexte et dates clés :
En 2013, un accord-cadre signé par les partenaires sociaux de la fonction publique marque une étape clé : chaque employeur public doit mettre en place un plan d’évaluation et de prévention des risques psychosociaux (RPS).
Ces plans reposent sur un diagnostic associant les agents, intégré au DUERP, et s’accompagnent d’actions de formation et de sensibilisation pour renforcer la prévention sur le terrain. Le dialogue social est impliqué à chaque étape pour garantir une démarche partagée.
Depuis, plusieurs plans nationaux et circulaires ont confirmé cette dynamique.
Dix ans plus tard, l’enjeu est désormais de mesurer les progrès réalisés et d’adapter la prévention aux nouveaux risques liés à la transformation du travail : surcharge, tensions, isolement, télétravail…
Accidents de service, épuisement professionnel, tensions dans les équipes, transformations à marche rapide… Les risques évoluent aussi vite que les métiers de la fonction publique.
Le message est clair : la prévention ne peut plus attendre.
La santé au travail ne se limite pas à cocher une case réglementaire.
C’est un enjeu humain, organisationnel et collectif, qui conditionne la performance du service public et l’engagement durable de ses agents.
Pour accompagner cette évolution, Cegape structure son expertise autour de deux volets indissociables :
Une prévention globale pour une Fonction Publique plus forte
La réalité du terrain est simple : un accident, un burn-out ou une situation de harcèlement peut fragiliser une équipe entière.
Agir, c’est protéger mais aussi sécuriser les organisations.
Et c’est ce que nos formations rendent possible.
La prévention des risques professionnels
Ergonomie, risques chimiques, manutention, exposition…
Mais aussi télétravail, outils numériques, changements d’organisation :
Les risques « traditionnels » se mêlent désormais à de nouveaux défis.
Nos formations permettent aux employeurs publics de :
Rendre le DUERP vivant et adapté aux réalités terrain,
Former et responsabiliser l’encadrement,
Intégrer la prévention dans chaque étape du travail,
Diffuser une culture où la sécurité devient un réflexe.
Parce qu’une organisation plus sûre, c’est une organisation qui respire mieux.
La prévention des risques psychosociaux
Les risques psychosociaux ne se voient pas toujours.
Mais leurs impacts se paient cher : absentéisme, démotivation, conflits, perte d’efficacité, isolement…
Nous outillons les managers et acteurs RH pour :
Détecter les signaux faibles,
Prévenir les situations critiques avant qu’elles ne dégénèrent,
favoriser l’écoute, le dialogue et la cohésion,
Intégrer les RPS dans la stratégie RH et le DUERP.
Parce qu’une équipe qui va bien, c’est une équipe qui avance.
Pourquoi maintenant ?
Parce que le service public change.
Parce que les attentes des agents changent.
Parce que la responsabilité des employeurs change.
Et parce que prévenir sera toujours moins coûteux et plus humain que réparer.
Pour aller plus loin
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