Gestion de projet et du changement

Le leadership du chef de projet

Modality Icon  Présentiel ou à distance

Modality Icon  2 Jours

Modality Icon  Code : MGTLEADER

Training Course Persona
INTRA

Objectifs


Développer son leadership : état d’esprit, posture et méthodes

Augmenter son pouvoir d’influence comme chef de projet

Public


 

Chefs de projet transverses

Niveau


 

Prérequis :

Passation du DISC

INTRA

Développer sa posture de leader en mode projet

  • Identifier ses points forts et points faibles pour le management de projet
  • Différencier un leader d’un manager, quels leviers pour chacun

Autodiagnostic

Déterminer son niveau de leadership sur la base du profil DISC®

Accroître sa flexibilité relationnelle

  • Utiliser et développer ses capacités d'influence
  • Favoriser une communication franche et ouverte
  • Repérer et gérer les comportements contre-productifs

Exercice d'application

Entraînement à l'écoute active

S'affirmer au sein de son équipe projet grâce à son leadership

  • Motiver son équipe en donnant du sens
  • Faciliter la coopération

Partage d'expériences

Les meilleures pratiques coopératives

Mise en situation

Utilisation des techniques de feedback pour motiver son équipe

Développer des compétences clés de négociation et d'argumentation

Exercice d'application

Utilisation de techniques d'influence pour parvenir à prendre une décision

Affirmer son leadership à l'extérieur de l'équipe pour défendre son projet

  • Exercer son devoir de conseil et d'alerte vis-à-vis des « clients » ou commanditaires
  • Définir sa stratégie d'influence pour faire valoir les intérêts de son projet

Exercices d'application

  • Identification des jeux de pouvoir
  • Utilisation du bon levier d'influence selon le contexte professionnel
  • Utilisation de la carte de l’empathie

Faire preuve de leadership dans les situations difficiles

  • Identifier les situations difficiles pouvant survenir en mode projet
  • Connaître les outils et méthodes pour résoudre efficacement les conflits
  • Gérer son stress en situation tendue

Mise en situation

Utilisation de son leadership en situation de conflit

INTRA

Modalités et moyens pédagogiques


  • Alternance d’apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d’application)
  • Mise à disposition d’un support pédagogique

Suivi et évaluation


  • Suivi et évaluation : attestation de formation, évaluations dématérialisées
  • Accompagnement : suivi post-formation de 2 mois à l’issue de la formation pour poser des questions au formateur

Intervenant.e.s


Arielle Obadia

Arielle Obadia

Consultante et formatrice en QVT, management et accompagnement des transformations d’organisations : coach certifiée, certifiée à l’outil DISC, formée à la psychologie positive et au co-développement

Les plus

Donner une nouvelle dimension à son management d'une équipe projet en se positionnant en leader

Apprentissage des leviers du chef de projet par des exercices concrets

1 680

Clients issus du secteur public

8,8/10

Note moyenne attribuée à nos formations en 2023

8 000

Agents formés par an

INTRA

Objectifs


 

Développer son leadership : état d’esprit, posture et méthodes

 

Augmenter son pouvoir d’influence comme chef de projet

Public


 

Chefs de projet transverses

Niveau


 

Prérequis :

Passation du DISC

Développer sa posture de leader en mode projet

  • Identifier ses points forts et points faibles pour le management de projet
  • Différencier un leader d’un manager, quels leviers pour chacun

Autodiagnostic

Déterminer son niveau de leadership sur la base du profil DISC®

Accroître sa flexibilité relationnelle

  • Utiliser et développer ses capacités d'influence
  • Favoriser une communication franche et ouverte
  • Repérer et gérer les comportements contre-productifs

Exercice d'application

Entraînement à l'écoute active

S'affirmer au sein de son équipe projet grâce à son leadership

  • Motiver son équipe en donnant du sens
  • Faciliter la coopération

Partage d'expériences

Les meilleures pratiques coopératives

Mise en situation

Utilisation des techniques de feedback pour motiver son équipe

Développer des compétences clés de négociation et d'argumentation

Exercice d'application

Utilisation de techniques d'influence pour parvenir à prendre une décision

Affirmer son leadership à l'extérieur de l'équipe pour défendre son projet

  • Exercer son devoir de conseil et d'alerte vis-à-vis des « clients » ou commanditaires
  • Définir sa stratégie d'influence pour faire valoir les intérêts de son projet

Exercices d'application

  • Identification des jeux de pouvoir
  • Utilisation du bon levier d'influence selon le contexte professionnel
  • Utilisation de la carte de l’empathie

Faire preuve de leadership dans les situations difficiles

  • Identifier les situations difficiles pouvant survenir en mode projet
  • Connaître les outils et méthodes pour résoudre efficacement les conflits
  • Gérer son stress en situation tendue

Mise en situation

Utilisation de son leadership en situation de conflit

Intervenant.e.s


Arielle Obadia

Arielle Obadia

Consultante et formatrice en QVT, management et accompagnement des transformations d’organisations : coach certifiée, certifiée à l’outil DISC, formée à la psychologie positive et au co-développement

Modalités


  • Alternance d’apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d’application)
  • Mise à disposition d’un support pédagogique

Suivi et évaluation


  • Suivi et évaluation : attestation de formation, évaluations dématérialisées
  • Accompagnement : suivi post-formation de 2 mois à l’issue de la formation pour poser des questions au formateur

Les plus

Donner une nouvelle dimension à son management d'une équipe projet en se positionnant en leader

Apprentissage des leviers du chef de projet par des exercices concrets

1 680

Clients issus du secteur public

8,8/10

Note moyenne attribuée à nos formations en 2023

8 000

Agents formés par an


Prix sur demande

(Exonération de TVA - Prix par stagiaire)

Code: MGTLEADER

Dates