Gestion de projet et du changement

Le leadership du chef de projet

Modality Icon  Présentiel ou à distance

Modality Icon  2 Jours

Modality Icon  Code : MGTLEADER

Training Course Persona
INTRA

Objectifs

Développer son leadership : état d’esprit, posture et méthodes

Augmenter son pouvoir d’influence comme chef de projet

Public

 

Chefs de projet transverses

Niveau

 

Prérequis :

Passation du DISC

INTRA

Développer sa posture de leader en mode projet

  • Identifier ses points forts et points faibles pour le management de projet
  • Différencier un leader d’un manager, quels leviers pour chacun

Autodiagnostic

Déterminer son niveau de leadership sur la base du profil DISC®

Accroître sa flexibilité relationnelle

  • Utiliser et développer ses capacités d'influence
  • Favoriser une communication franche et ouverte
  • Repérer et gérer les comportements contre-productifs

Exercice d'application

Entraînement à l'écoute active

S'affirmer au sein de son équipe projet grâce à son leadership

  • Motiver son équipe en donnant du sens
  • Faciliter la coopération

Partage d'expériences

Les meilleures pratiques coopératives

Mise en situation

Utilisation des techniques de feedback pour motiver son équipe

Développer des compétences clés de négociation et d'argumentation

Exercice d'application

Utilisation de techniques d'influence pour parvenir à prendre une décision

Affirmer son leadership à l'extérieur de l'équipe pour défendre son projet

  • Exercer son devoir de conseil et d'alerte vis-à-vis des « clients » ou commanditaires
  • Définir sa stratégie d'influence pour faire valoir les intérêts de son projet

Exercices d'application

  • Identification des jeux de pouvoir
  • Utilisation du bon levier d'influence selon le contexte professionnel
  • Utilisation de la carte de l’empathie

Faire preuve de leadership dans les situations difficiles

  • Identifier les situations difficiles pouvant survenir en mode projet
  • Connaître les outils et méthodes pour résoudre efficacement les conflits
  • Gérer son stress en situation tendue

Mise en situation

Utilisation de son leadership en situation de conflit

INTRA

Modalités et moyens pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d’application)
  • Mise à disposition d’un support pédagogique

Suivi et évaluation

  • Suivi et évaluation : attestation de formation, évaluations dématérialisées
  • Accompagnement : suivi post-formation de 2 mois à l’issue de la formation pour poser des questions au formateur

Intervenant.e.s

Arielle Obadia

Arielle Obadia

Consultante et formatrice en QVT, management et accompagnement des transformations d’organisations : coach certifiée, certifiée à l’outil DISC, formée à la psychologie positive et au co-développement

Les plus

Donner une nouvelle dimension à son management d'une équipe projet en se positionnant en leader

Apprentissage des leviers du chef de projet par des exercices concrets

1 680

Clients issus du secteur public

8,8/10

Note moyenne attribuée à nos formations en 2023

8 000

Agents formés par an

Objectif et Public

INTRA

Objectifs

 

Développer son leadership : état d’esprit, posture et méthodes

 

Augmenter son pouvoir d’influence comme chef de projet

Public

 

Chefs de projet transverses

Niveau

 

Prérequis :

Passation du DISC

Programme

Développer sa posture de leader en mode projet

  • Identifier ses points forts et points faibles pour le management de projet
  • Différencier un leader d’un manager, quels leviers pour chacun

Autodiagnostic

Déterminer son niveau de leadership sur la base du profil DISC®

Accroître sa flexibilité relationnelle

  • Utiliser et développer ses capacités d'influence
  • Favoriser une communication franche et ouverte
  • Repérer et gérer les comportements contre-productifs

Exercice d'application

Entraînement à l'écoute active

S'affirmer au sein de son équipe projet grâce à son leadership

  • Motiver son équipe en donnant du sens
  • Faciliter la coopération

Partage d'expériences

Les meilleures pratiques coopératives

Mise en situation

Utilisation des techniques de feedback pour motiver son équipe

Développer des compétences clés de négociation et d'argumentation

Exercice d'application

Utilisation de techniques d'influence pour parvenir à prendre une décision

Affirmer son leadership à l'extérieur de l'équipe pour défendre son projet

  • Exercer son devoir de conseil et d'alerte vis-à-vis des « clients » ou commanditaires
  • Définir sa stratégie d'influence pour faire valoir les intérêts de son projet

Exercices d'application

  • Identification des jeux de pouvoir
  • Utilisation du bon levier d'influence selon le contexte professionnel
  • Utilisation de la carte de l’empathie

Faire preuve de leadership dans les situations difficiles

  • Identifier les situations difficiles pouvant survenir en mode projet
  • Connaître les outils et méthodes pour résoudre efficacement les conflits
  • Gérer son stress en situation tendue

Mise en situation

Utilisation de son leadership en situation de conflit

Intervenants et modalités

Intervenant.e.s

Arielle Obadia

Arielle Obadia

Consultante et formatrice en QVT, management et accompagnement des transformations d’organisations : coach certifiée, certifiée à l’outil DISC, formée à la psychologie positive et au co-développement

Modalités

  • Alternance d’apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d’application)
  • Mise à disposition d’un support pédagogique

Suivi et évaluation

  • Suivi et évaluation : attestation de formation, évaluations dématérialisées
  • Accompagnement : suivi post-formation de 2 mois à l’issue de la formation pour poser des questions au formateur

Les plus

Donner une nouvelle dimension à son management d'une équipe projet en se positionnant en leader

Apprentissage des leviers du chef de projet par des exercices concrets

1 680

Clients issus du secteur public

8,8/10

Note moyenne attribuée à nos formations en 2023

8 000

Agents formés par an

Tags

Formation
Prix sur demande

(Exonération de TVA - Prix par stagiaire)

Code: MGTLEADER

Modalités

Présentiel
A distance

Dates

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Management / Développement personnel

Séance de co-développement pour managers

INTRA

Formation sur le co-développement entre pairs pour résoudre des défis concrets et bénéficier d’apprentissages enrichissants grâce à la bienveillance du groupe

Durée : Selon projet

Tarif : Special Intra

(Exonération de TVA - Prix par stagiaire)

Code : CODEV

Management / Développement personnel

Construire son projet professionnel

INTRA

Formation pour définir ses objectifs, identifier ses compétences et construire son projet professionnel

Durée : 3 Jours

Tarif : Special Intra

(Exonération de TVA - Prix par stagiaire)

Code : GRHPROJETPRO

Management / Développement personnel

Conduire et accompagner le changement

INTRA

Formation pour acquérir les clés indispensables à une conduite efficace du changement en incluant la méthodologie et les outils utiles pour les managers

Durée : 2 Jours

Tarif : Special Intra

(Exonération de TVA - Prix par stagiaire)

Code : MGTCHANGT

Management / Développement personnel

Gestion de projet

INTRA

Formation pour intégrer les étapes essentielles de la gestion de projet : définition, conduite du changement, structurer, planifier et piloter efficacement ses projets.

Durée : 2 Jours

Tarif : Special Intra

(Exonération de TVA - Prix par stagiaire)

Code : MGTPROJET

Management / Développement personnel

Faire de sa communication un levier de management

INTRA

Formation pour adapter sa communication orale, renforcer son message par le non-verbal et gérer efficacement les entretiens et situations délicates

Durée : 2 Jours

Tarif : Special Intra

(Exonération de TVA - Prix par stagiaire)

Code : MGTCOM

Management / Développement personnel

Les fondamentaux du management dans le secteur public

INTRA

Formation sur les fondamentaux du management dans la fonction publique : outil DISC, rôle et styles de management, communication et résolution de conflits

Durée : 2 Jours

Tarif : Special Intra

(Exonération de TVA - Prix par stagiaire)

Code : MGTFDX

Management / Développement personnel

Prévenir et gérer les conflits

INTRA

Formation pour prévenir et gérer les conflits : comprendre, agir, identifier les sources, adopter une posture managériale et maîtriser les outils de médiation

Durée : 3 Jours

Tarif : Special Intra

(Exonération de TVA - Prix par stagiaire)

Code : MGTCONFLIT
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